Razvoj leadera u scaleup tvrtkama
Tko vodi kada founder više ne može sve?
U startupima i malim tvrtkama, stvari su jasne. Ljudi znaju tko odlučuje, tko povlači poteze, tko rješava probleme. Obično je to – founder.
Ali kako tvrtka raste, više nije dovoljno da jedan ili dvoje ljudi drži sve konce. Pojavljuju se team leadovi, headovi, engineering manageri, ali često bez jasne strukture, očekivanja ili podrške.
Titule se dodjeljuju, ali uloga ostaje nejasna:
Tko vodi tim? Tko vodi ljude? Tko vodi promjenu?
Mnogi rastući timovi tada upadnu u iste zamke:
- Founder i dalje donosi ključne odluke, iako „ne bi trebao”
- Voditelji su dobili titulu, ali im i dalje nije skroz jasno za što su odgovorni i što se od njih očekuje
- Zaposlenici nemaju pravu podršku, niti znaju kome se obratiti
- Rast usporava jer nitko ne drži sve točke sustava zajedno
Upravo tu nastaje potreba za snažnim leadership slojem između vizije i izvedbe.
Ali ti leaderi ne nastaju sami od sebe.
Jednodnevna radionica za foundere, CEO-ove i voditelje koji žele skalirati tim bez kaosa
Ako si founder ili CEO i...
- ne možeš se fokusirati na strategiju,
- imaš leadove, ali se i dalje tebe čeka za donošenje svake odluke,
- umoran si od gašenja požara, a požara je sve više,
- frustriran si jer vam zaključci timskih sastaka počinju sa "trebalo bi",
- imaš osjećaj da si jedini koji zaista zna kako stvari trebaju funkcionirati,
- ne želiš gušiti micromanagementom, ali želiš zadržati kriterije i standard,
vrijeme je da razviješ ili ojačaš svoje leadere!
Nauči kako
izgraditi leadere koji će
podržati rast tvrtke i osigurati
održivost,
rezultate, ali i
produktivnost i
zadovoljstvo ljudi!
Ova radionica je za tebe ako
Vodiš ili gradiš tim u tvrtki koja je u rastu i želiš jasnije definirati uloge, odgovornosti i leaderske kompetencije.
Osjećaš da struktura puca po šavovima, a želiš izbjeći micromanagement, burnout i stalno gašenje požara.
Želiš razviti leadere koji to zaista jesu - istovremeno razvijaju ljude, vode operativu, osiguravaju isporuku i čuvaju kulturu.
Na ovoj radionici naučit ćeš kako prepoznati, strukturirati, razvijati i osnažiti leadere u rastućoj tvrtki - na način koji je primjenjiv u realnosti tech i digitalnih timova.
Radionica je namijenjena founderima, CEO-ovima, COO-ovima, voditeljima odjela, voditeljima ljudskih potencijala, engineering managerima, HR business partnerima i svima koji razvijaju leadere u rastućim tvrtkama.
Sadržaj radionice
Ukupno trajanje radionice je jedan radni dan, 9:00 - 16:30h, podijeljeno u tri bloka, s osiguranim pauzama za kavu i pauzom za ručak.
1. Zašto je važno razvijati i osnaživati leadere
- Tipični obrasci rasta i organizacijske zamke
- Tri tipa strukture vodstva u tvrtkama
- Analiza primjera (case study) u grupama
2. Prepoznavanje i razvoj leadership potencijala
- Leadership potencijal vs. performans
- Mapiranje potencijala unutar tima
- Dizajniranje konkretnih razvojnih planova
3. Stvaranje odgovornosti i ownershipa
- Definiranje očekivanja pomoću Leadership accountability mape
- Alati za održivo leadership ponašanje
Sve metode su interaktivne, vizualne i primjenjive – bez predavanja i teorije radi teorije.
Radimo individualno, u malim grupama i sa cijelom grupom, kako bi svi polaznici imali priliku razmijeniti ideje i iskustva te otići sa konkretnim alatima koje mogu odmah primijeniti u svojim tvrtkama.
Što ćeš dobiti na radionici
01
Jasniju sliku što middle leadership uopće znači
i zašto je presudan za zdrav rast
02
Alate i matrice
za razlikovanje dobrih performera od leadera u nastajanju
03
Primjere struktura iz stvarnih rastućih kompanija
što im je pošlo za rukom, a gdje su zapeli
04
Priliku za rad na vlastitoj organizaciji, timu i izazovima
kroz strukturirane i facilitirane vježbe
05
Vizualne predloške i radne materijale
koje možeš odmah primijeniti u svom timu
06
Inspiraciju, ideje i razmjenu iskustava
s drugim founderima ili voditeljima u sličnim situacijama
Zašto se prijaviti na radionicu
(riječima polaznika koji su sudjelovali na radionici na Founders tracku Web Summer Campa powered by Netgen)
You should join this workshop to open your eyes to see how important is to define all processes.
Petar Gabud,
Co-founder & CEO of Four of them
It helped me better understand the issues companies of different sizes are having, and the approaches they are using in contrast to what is considered to be the industry best practice.
Vlatko,
Co-Founder & CTO of PROTOTYP
It was good to hear other CEO`s and what they have to say. And confirm that we are all in the same shit.
Domagoj Ostović,
CEO and founder of Lloyds digital
Prijavi se na radionicu
ili zatraži dodatne informacije
LOKACIJA
DATUM I VRIJEME
16. listopada 2025. (četvrtak)
9:00 - 16:30h
KONTAKT I INFORMACIJE
CIJENA
490,00€ + PDV po polazniku
390,00€ + PDV za early bird prijave do 10.9.
*za više polaznika iz iste tvrtke odobravamo popust
UKLJUČUJE
Kava, osvježenja, kiflice
Ručak meni po izboru
